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1. 生產計劃制定：依據銷售訂單、庫存狀況及市場預測，精準編制月度、周度和日度生產計劃，確保生產任務有序推進。

2. 物料管理：計算物料需求，制定物料需求計劃，跟進采購進度，確保物料按時、按量到貨，同時有效控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨。

3. 進度監(jiān)控：實時跟蹤生產進度，及時發(fā)現并解決生產過程中的異常情況，如設備故障、物料短缺等，確保生產計劃按時完成。

4. 跨部門協作：與銷售、采購、倉儲、生產等部門密切溝通協作，協調各方資源，保障生產流程的順暢運行。

5. 數據分析：收集、整理和分析生產數據，如生產效率、庫存周轉率、訂單交付率等，為管理層提供決策支持，持續(xù)優(yōu)化生產管理流程。