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一、負(fù)責(zé)每兩個(gè)月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)決策層，
二、負(fù)責(zé)每年3月修改完善人力資源管理制度，上報(bào)決策層通過后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門實(shí)施
三、負(fù)責(zé)修訂人力招聘和儲(chǔ)備管理體制建立并實(shí)施，
四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃培訓(xùn)崗位保證培訓(xùn)小時(shí)數(shù)
五、負(fù)責(zé)員工績效管理，按照企業(yè)績效管理制度實(shí)施績效考核、完善、更新企業(yè)kpi指標(biāo)庫，保證績效考核結(jié)果公平，
六、負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并且實(shí)施，對薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對內(nèi)部崗位進(jìn)行評估，每年7月更新一次，基于外部競爭內(nèi)部公平性每年8月向總經(jīng)理提交薪酬評估報(bào)告及改進(jìn)意見，通過后實(shí)施
七、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，
八、負(fù)責(zé)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善
九、負(fù)責(zé)員工合計(jì)化建議督促實(shí)施，對員工提的建議進(jìn)行及時(shí)反饋，合計(jì)優(yōu)化建議提交決策層