1、全面負(fù)責(zé)制定校區(qū)年收入、年成本費用預(yù)算指標(biāo)，合理分解預(yù)算并制定任務(wù)；
2、主持校區(qū)的經(jīng)營管理工作，制定月度、季度、年度的業(yè)績目標(biāo)并負(fù)責(zé)完成目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)校區(qū)經(jīng)營收入、成本和費用的管理，確保經(jīng)營收入、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、有效管控成本和費用的支出；
4、督促員工遵守公司各項規(guī)章制度，對下屬進(jìn)行
績效考核與評估，提供員工所需的
培訓(xùn)及指導(dǎo)；
5、組建并完善校區(qū)團隊，明確下屬崗位的職責(zé)和任務(wù)要求，指導(dǎo)下屬完成各項工作，提高校區(qū)業(yè)績；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場渠道與活動實施，關(guān)注
市場推廣效果，確保業(yè)績目標(biāo)要求的信息量達(dá)標(biāo)；
7、根據(jù)業(yè)績目標(biāo)分解月度招生任務(wù)，做好日常業(yè)務(wù)管控，帶領(lǐng)團隊完成校區(qū)
銷售收入和利潤等業(yè)績指標(biāo)，做到日清月結(jié)；
8、指導(dǎo)及檢查監(jiān)督團隊任務(wù)完成情況，有效開展人員
招聘、激勵政策實施；
9、負(fù)責(zé)處理對外公共關(guān)系，維護(hù)校區(qū)積極、健康的正面公共形象，突發(fā)事件的應(yīng)急處理，保障校區(qū)安全；
10、加強校區(qū)團隊管理，降低員工流失率，提高人均產(chǎn)出；
11、提高校區(qū)教學(xué)質(zhì)量、客戶滿意度、降低退費率，關(guān)注校區(qū)教學(xué)及教研活動；
12、負(fù)責(zé)
銷售及服務(wù)隊伍建設(shè)，完善校區(qū)規(guī)章制度；
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