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1、協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實施工計劃，對單位工程進度、 安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護負責(zé)。

2、 熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊及各專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系。

3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成單位各項生產(chǎn)指標。

4、 根據(jù)總體施工計劃編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊下達月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進行監(jiān)控，月末對當(dāng)月施工計劃完成情況進行小結(jié)，對存在問題進行分析，并制定整改措施。

5、 深入施工現(xiàn)場，合理安排，認真組織，科學(xué)管理，積極開展施工生產(chǎn)，提高人、財、物、機械設(shè)備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節(jié)約成本。

6 、認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作。

7、 抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

8、 在施工過程中，嚴格執(zhí)行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財。