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組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施。
安排生產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，以提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
1、協(xié)調(diào)與溝通。主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并與公司其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。
2、安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展安全檢查，控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患。
3、培訓(xùn)與教育。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
4、成本控制。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定成本控制措施，以及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作。
5、問(wèn)題解決與改進(jìn)。參與質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)議。
6、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，尋求生產(chǎn)效率和流程的改善，以及及時(shí)編制上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、員工管理。負(fù)責(zé)車間員工考勤及工資核算等事宜，以及制定生產(chǎn)部年度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算。