一、年度規(guī)劃工作
1.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織目標(biāo)、生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)實際情況，核定年度人員編制提交總經(jīng)理審批執(zhí)行;
2.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，完成部門年度費用預(yù)算編制；
3.制定公司
人力資源規(guī)劃，完善
人力資源相關(guān)制度與
人力資源工作手冊，優(yōu)化
人力資源工作流程。
二、
招聘管理工作
1.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，人才儲備計劃制定年度
招聘計劃;
2.維護現(xiàn)有
招聘渠道，根據(jù)年度儲備計劃開發(fā)
招聘渠道;
3.通過
招聘漏斗分析建立不同崗位匹配的
招聘渠道，并指導(dǎo)下屬執(zhí)行。
三、
培訓(xùn)管理
1.根據(jù)年度目標(biāo)主導(dǎo)推進各部門編制年度/月度
培訓(xùn)計劃并追蹤執(zhí)行進行效果評估;
2.根據(jù)企業(yè)人員文化技能情況，建立
培訓(xùn)體系并監(jiān)督執(zhí)行。
四、薪酬管理
1.根據(jù)公司策略及結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，建立薪酬激勵體系，
設(shè)計、優(yōu)化薪酬激勵方案并落地執(zhí)行;
2.分析內(nèi)部薪酬
數(shù)據(jù)，調(diào)研外部薪酬市場
數(shù)據(jù)為調(diào)整薪酬方案提供依據(jù);
3.對薪酬
數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)進行交互式分析，判斷薪酬
數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)是否相互支撐:
4.定期分析薪酬成本，編寫薪酬分析報告，匯報薪酬調(diào)整意見。
五、績效管理
1.通過變革從0-1搭建績效管理系統(tǒng)并推行:
2.根據(jù)年度目標(biāo)主導(dǎo)推進各部門分解指標(biāo)并推行;
3.監(jiān)督
績效考核過程，編寫相關(guān)分析報告，提出
績效考核改進建議；
4.建立健全公司績效管理制度。
六、員工管理
1.根據(jù)企業(yè)情況及制造行業(yè)特點，制定合適企業(yè)的用工模式，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險:
2.制定員工關(guān)懷模式，構(gòu)建企業(yè)和諧用工。
3.負責(zé)工傷、事故處理;
4.負責(zé)五險常規(guī)與非常規(guī)事務(wù)處理。
七、
行政類部分工作
1.重大活動組織:策劃組織每年兩次的團建活動，以及一年一度的公司大型年會活動，間接提高員工歸屬感，引導(dǎo)健康向上的文化活動氛圍；
2.外聯(lián)工作:負責(zé)各政府職能部門各項檢查工作的對接(包括消防、安全、
環(huán)保、
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