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2.1分解公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)、研發(fā)、品管、采購等部門的年度/季度工作計(jì)劃及預(yù)算。
2.2跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)、市場供需變化，推動產(chǎn)品升級或工藝改進(jìn)。
2.3審核各部門kpi，定期評估目標(biāo)完成情況并調(diào)整策略。
2.4協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、資金等資源，優(yōu)先保障關(guān)鍵項(xiàng)目。
2.5主導(dǎo)梳理跨部門協(xié)作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，縮短周期時(shí)間。
2.6通過日報(bào)/周報(bào)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、設(shè)備利用率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)，對異常波動介入調(diào)查。
2.7審核重大質(zhì)量事故的整改報(bào)告，推動體系化改進(jìn)。
2.8審批超過權(quán)限的采購合同、設(shè)備投資，確保符合成本目標(biāo)。
2.9選拔及考核部門負(fù)責(zé)人，制定關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃。
2.10組織生產(chǎn)、研發(fā)、品管聯(lián)合培訓(xùn)，提升協(xié)同意識。
2.11推動精益管理、創(chuàng)新改進(jìn)等文化落地。
2.12參與戰(zhàn)略供應(yīng)商談判，審批供應(yīng)商準(zhǔn)入/淘汰名單。
2.13陪同拜訪重點(diǎn)客戶，解答技術(shù)或交付問題。
2.14對分管部門負(fù)責(zé)人任免的建議權(quán)，基層員工編制審批權(quán)。