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一、全面管理生產(chǎn)
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)數(shù)量、交付時(shí)間和生產(chǎn)資源的分配。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的問題和難題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
3. 管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：制定生產(chǎn)目標(biāo)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：研究生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
5. 管理生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)：保證設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)維修和保養(yǎng)工作，引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
6. 與其他部門協(xié)作：與銷售、采購、質(zhì)檢等部門進(jìn)行緊密的協(xié)作，解決合作過程中的問題，確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和順暢運(yùn)作。
7. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決質(zhì)量問題。

二、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。 3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 4、打印/制作各類參數(shù)標(biāo)貼及各類條形碼 5、制程檢驗(yàn)工作的安排及調(diào)度 6、售后工作人員的安排及調(diào)度
三、任職能力
1. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問題；
2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
3. 能夠熟練使用管理相關(guān)軟件，如金蝶等。
4.有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮