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一、戰略規劃與預算管理
1. 財務戰略制定
參與企業戰略決策，制定匹配的財務戰略，支持業務擴張與技術創新。
2. 全面預算管理
主導年度財務預算編制，監控執行情況，分析偏差并調整資源配置。
3. 經營分析與預測
定期提供財務分析報告，評估產品線盈利能力，預測市場需求變化對現金流的影響。
二、成本控制與核算優化
1. 成本管理體系搭建
建立制造業專屬成本核算模型，優化供應鏈和生產端成本監督機制。
2. 生產流程降本增效
分析生產環節的物料損耗、人工效率，推動精益管理。
3. 信息化系統建設
推進erp、mes等系統在財務端的集成，實現成本數據的實時采集與分析；
三、資金管理與投融資決策
1. 資金安全與效率
監控現金流動態，優化應收賬款周期，管理短期負債與資本結構；
2. 融資渠道拓展
統籌銀行貸款、股權融資等方案，評估融資成本與風險；
3. 投資評估與風控
參與重大項目可行性分析，確保投資回報率達標；
四、稅務籌劃與合規管理
1. 稅收政策落地
結合制造業優惠政策，制定合法節稅方案
2. 合規性審計
確保財務報表符合會計準則，應對稅務稽查與外部審計；
五、內控與風險管理
1. 內控制度完善
設計財務審批流程，防范資金挪用風險
2. 風險預警機制
識別匯率波動、原材料價格波動等市場風險，制定對沖策略
六、團隊建設與跨部門協同
1. 財務團隊管理
搭建專業化團隊，制定績效考核標準。
2. 跨部門協作
協同生產、采購部門優化資源配置，支持銷售部門制定定價策略
制造業特殊要求
- 行業經驗：需熟悉生產制造流程（如oem模式、bom管理），具備上市公司或ipo項目經驗者優先。
- 資質要求：通常要求中級/高級會計師職稱，cpa或cma持證者優先。