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1、上班前5分鐘召集員工開早會并做好員工出勤記錄，根據生產計劃安排生產。在開工前確認設備狀態是否正常，確保設備正常運行；
2、按照工藝卡標準人數合理按排員工工序，并根據員工的實際操作能力及熟練程度安排合理的操作崗位，教導員工嚴格按照工藝卡操作，不定時巡查；
3、在生產過程中確保有正確的作業指導書；
4、督促并教導員工正確填寫流轉卡并記錄本工序所產生的不良品的數量和分類；
5、關注每張訂單的完成產量、不良品數量及原因，及時將每單產量準確填寫在看板上及日報表上；
6、對于自己無法解決的問題及時填寫《異常問題反饋單》并電話通知相關人員到現場解決，同時告知車間主任；
7、按照生產計劃和生產進度預估換模時間并提前2小時開單給模修工線外準備，換模后要組織qc一起現場確認產品；
8、負責對車間所屬員工日常工作行為的管理與引導，最大限度的發揮員工的工作積極性；
9、負責班組所轄工作區域和車間安排區域的現場6s管理工作，確保生產現場環境的改善與維護；
10、生產日報表在次日早上上班9：00填寫正確、完整，提交至生產統計處；
11、對生產線上周問題總結及對本周生產線工作定下重點；
12、做好對班的交接工作，留言記錄，準備工作的交代。
13、組織和主導本線物料的月結盤點和年度盤點工作。
14、建立員工培訓檔案和員工技能矩陣表；
15、輔料及物料用量控制，達到公司節能降耗的指標；
16、負責班組所有設備的日常維護管理工作，以確保生產的正常進行；
17、負責員工安全生產教育，進行安全生產的控制、實施。執行安全法規、生產操作規程；實行即時的安全監督與檢查，確保安全生產，杜絕重大設備、人身傷亡事故的發生；
18、完成部門經理和車間主任臨時交辦的其他工作任務。